Miesto strategija - pasaka be galo

Jei Klaipėda neturėtų savo ateities vizijos ir strategijos, miestas vystytųsi chaotiškai, tačiau nuolat kuriamos iliuzijos neretai dūžta tai į valdininkų abejingumą, tai į įstaigų nesusikalbėjimą, o dabar - ir į pinigų stygių.

Miesto Taryboje politikams vakar buvo pristatyta ir jų palaiminimo sulaukė miesto plėtros strateginio
plano įgyvendinimo ataskaita už praėjusius metus. Paaiškėjo, kad įgyvendinta buvo bendrai paėmus vos keli procentai numatytų planų.

Kas nepadaryta

Monitoringo rezultatai parodė, kad 2008 m. pagal suplanuotus terminus buvo įgyvendinta 2,6 proc., vykdoma 86,1 proc., nevykdoma 8,6 proc. Klaipėdos miesto plėtros strateginiame plane numatytų darbų.

Neįvykdytų darbų sąrašas prasideda nuo pasenusios ir neinformatyvios savivaldybės interneto svetainės atnaujinimo, elektroninių paslaugų spektro plėtimo iki siekių išplėsti miesto ribas bei rezervuoti teritorijas pramonės įmonių plėtrai. Vienų planų nepavyko įgyvendinti dėl lėšų trūkumo, kitų - dėl neva Klaipėdos rajono savivaldybės politikų ir valdininkų sudarytų kliūčių.

Gerais norais buvo grįstas ir vadinamasis "Quattro" projektas: bičiulystė tarp Klaipėdos miesto, rajono, Palangos ir Neringos savivaldybių. "Ouattro" strategija ir organizacinė struktūros iki šiol nesukurtos.

Planuota pagrindinėse uostamiesčio gatvėse įdiegti vadinamąją žaliąją šviesoforų bangą, tačiau tai ir liko tik planai. Užtat miestiečių ir svečių kišenes tuštinantys automobilių stovos skaitikliai įrengti sėkmingai, kaip ir buvo numatyta ankstesniame strateginiame plane.

Trukdo valdininkai

Klaipėdos miesto savivaldybės administracijos Ekonomikos ir strategijos departamento direktorius Ričardas Zulcas tikino, kad kai kurie darbai neatlikti dėl objektyvių priežasčių arba trečiųjų šalių kaltės.

"Dauguma planų įgyvendinama. Tuo strateginiu planu duodamas signalas, ką daryti. Korekcijos įvyko ir dėl biudžeto karpymo. Žinoma, kai kas nepadaryta ir dėl žmogiškojo faktoriaus. Mes padarėme tik pernai metų suvestinę ir neanalizavome, kodėl kai kas neįvykdyta", - teigė jis.

Buvusi miesto Tarybos Strateginės plėtros komiteto pirmininkė Alina Velykienė išskyrė keletą sričių, kurios aktualios Klaipėdos miesto vystymui, tačiau jose jau keletą metų nepasiekiama konkrečių tikslų.

"Nesprendžiamos kiemų valymo, automobilių statymo kiemuose problemos, per mažai dėmesio skiriama daugiabučių namų bendrijų steigimo skatinimui, saugios kaimynystės kūrimui, saugiai miesto aplinkai užtikrinti. Taip pat per mažai plečiamos socialinės paslaugos. Nėra ir sporto strategijos, gana sudėtinga situacija su sporto bazėmis", - komentavo A. Velykienė.

Tačiau ji tikino, kad neturint strateginio plano būtų sunku apskritai ką nors planuoti, o tikslai neretai nepasiekiami dėl valdininkų kaltės.

"Valdininkai suranda tūkstantį priežasčių, kodėl nereikia ko nors daryti arba kodėl nepavyko. Visgi Klaipėdos strateginis planas yra pakankamai aukšto lygio. Tas planas - efektyvios ir kokybiškos vadybos darinys", - teigė politikė.

Dar vienas buvęs minėto Tarybos komiteto pirmininkas Povilas Vasiliauskas sakė, kad šis planas yra sudėtingas labai kompetentingų žmonių kūrinys.

"Išties yra dalis tiesos, kad tą planą įgyvendinti trukdo valdininkų apkiautimas. Tačiau galiu užtikrinti, kad Klaipėdoje dėl to plano įgyvendinimo jokios tragedijos nėra. Iš pradžių, kai buvo kuriamas pirmasis planas, valdininkai labai priešinosi tokiai naujovei, tačiau vėliau ėmė kantriai dirbti, mokytis veikti strategiškai", - sakė P. Vasiliauskas.

Jis pridūrė, kad prieš keletą metų Klaipėdai sukurptas dokumentas esą buvo geriausias Lietuvoje, iš jo mokėsi kitų miestų specialistai.

"Populiariai apie strateginį planą nepakalbėsi. Galima iš jo ištraukti kelias neįgyvendintas pozicijas ir jas pateikti, nors tų pozicijų - tūkstančiai, ir daugelis jų įgyvendinama. Nė vienas planas niekada nebūna įgyvendintas šimtu procentų", - komentavo buvęs Tarybos narys.

Denisas NIKITENKA