5 ženklai rodantys, jog jūsų vadovas yra toksiškas

Didelė dalis savo darbą metusių vadovų yra toksiškos asmenybės. Kaip suprasti, jog jums vadovaujantis asmuo yra toksiškas vadovas? 

Grasinimai ir bausmės.

Bausmės yra labai prastas ir dažniausiai visiškai neveiksmingas vadovavimo būdas.

Taip siekiama, jog žmonės darbuotojai nesielgtų taip, kaip tai nepalanku vadovui. Tačiau taip pat nėra skatinamas darbuotojų pozityvumas bei darbo efektyvumas.  Nubaustieji jaučia didelį apmaudą ir yra linkę grįžti prie bausmę iššaukusių veiksmų.

Didelė viršininkų naudojančių bausmes, siekdami išvengti atsakomybės grasina savo darbuotojams, jog šie niekam neišdrįstų pasiskųsti.

Naudos siekimas sau.

Visi esame girdėję frazę ,,piktnaudžiauti valdžia“.  Taip nutinka tada, kai užimamomis pareigomis naudojamasi siekiant asmeninės naudos. Dažnai vadovai tarsi apanka nuo galių, kurias suteikia jų užimamos pareigos.

Savo pareigoms netinkami žmonės leidžia sau su savo kolektyvu elgtis kaip tik jiems patinka,  o darbe siekia tik naudos sau, nesivargindami pagalvoti apie kitų gerovę.

Jeigu jūsų vadovas elgiasi neartistiškai ar galvoja tik apie save, išlikite budrūs. Naudojimasis savo pareigomis yra toksiško vadovo bruožas.

Skirstymas.

Nėra nieko blogo, jei vadovas išskiria ar pagiria darbuotojus, kurie savo darbą atlieka itin gerai ir gali tapti pavyzdžiu kitiems. Tačiau yra itin lengva ,,paslysti“ ir sukurti ne pozityviai konkurencingą darbo aplinką, o tiesiog nuolat aukštinti savo mėgstamiausius darbuotojus.

Jeigu jūsų vadovas nuolat išskiria jūsų kolegas, kurie nėra patys geriausi darbuotojai, o tiesiog yra labai ištikimi ir palaiko gerus santykius su vadovu, tai yra ženklas, jog toks žmogus yra toksiškas.

Toks savo rato sukūrimas ne tik neleidžia atsakingiems asmenims suprasti, jog kažkas kolektyve vyksta negerai, tačiau tampa dar sunkiau ,,iškrapštyti“ tokį vadovą iš jo pareigų.

Vadovo patikėtiniai užstoja jį ir prieštarauja bet kokiems pokyčiams. Pasiketimai įvyksta itin retai, nes vadovo pasekėjai leidžia jiems išlikti.

Melas.

Tyrimai rodo, jog labiausiai darbuotojų vertinama vadovų savybė yra sąžiningumas. Meluojantys, o ypač savo melo nepripažįstantys bei nenorintys atsiprašyti žmonės, netenka savo darbuotojų pasitikėjimo.

Dažniausiai melagystės nebūna vienkartinis atvejis, o nuolat besikartojantys incidentai.

Chaotiškumas, nenuoseklumas ir trukdymas.

Vadovas, kuris laužo pažadus, duoda neaiškius nurodymus, dirba komandos nenaudai siekiant bendrų tikslų gali būti toksiškas, ypač jeigu tokie veiksmai pasitaiko nuolat.

Jeigu jaučiate, jog jūsų vadovas priklauso vienam iš nurodytų toksiškų vadovų tipų, kaip elgtis?

Pabandykite pasikalbėti.

Nėra lengva išdėstyti tiesą į akis, tačiau jeigu jūsų vadovas pats nesupranta, jog elsia netinkmai ar tiesiog stengiasi ir nori, kad jam, pavyktų, pokalbis gali būti naudingas.

Pasitaiko atvejų, kuomet net patys blogiausi vadovai, sužinoję apie savo darbuotojų nepasitenkinimą jais, mokosi ir stengiasi elgtis geriau.

Pasitikėkite sistema.

Paprašyti pagalbos iš įmonės vadovybės gali būti dar baisiau, nei bandyti problemą išspręsti pačiam. Tačiau pasitelkus kolegas bei pabandžius kreiptis į kitus vadovus, galima sulakti teigiamo rezultato.

Stenkitės išvengti.

Pats imkitės gero lyderio vaidmens savo komandoje ir ieškokite būdu, kaip susidoroti su blogu viršininko elgesiu, arba sutelkite dėmesį į tikslų įgyvendinimą vengdami toksiško vadovo indėlio. (Tai pavyksta retai, ypač jei viršininką motyvuoja galia ir kontrolė.)

Apsvarstykite alternatyvas.

Daugeliu atveju, jei įmanoma, geriausia yra išeiti iš toksiškos aplinkos ir pakeisti darbo vietą. Nuolat domėkitės alternatyviais darbo pasiūlymais toje pačioje ar kitoje įmonėje. 

ŠALTINIS: Psychology Today